董事之类的人汇报

然后我们总是会有一个人最终要向经理老板直接代表报告你知道我们的差距在中间。是的。我们的差距是从招聘人员到经理的移交。对于大多数经理来说大约一周前我读到了一些有趣的研究。大多数管理者第一次接受任何类型的管理培训都是在岁时约翰詹奇。现在停下来想想有多少经理年龄在岁以下。对吧我们是否必须等待十年一个月几年才能接受任。





何类型的培训所以我同意你的观点如果人们从我的书中拿走了一件事那就是 哥伦比亚手机号码列表 我希望他们在他们的组织中找到一个人从他们第一次听说这项业务开始就负责接纳新员工直到一百天后它们启动并运行。如果有一个人负责整个旅程我们的保留率就会飙升。约翰詹奇是的。这不是也不是合规行为不是吗不乔伊科尔曼没错。不这是一种情感联系。我们如何与我们引入组织的人。







员建立个人关系嗯这有点像餐厅你知道当你进去的时候有人生日就像他们出现一样而不是只有你的服务器像每个服务器一样所有的服务器都会过来然后唱生日快乐歌。就像那样你知道举办这样的聚会它已经成为文化的一部分。既然我用了这个词但是你知道读过这本书的组织如何去是的我们现在要通过改变一切来留住我们的员工。嗯最初的一百天已经是很久以前的事了。